072 建築改革社

被Ito桑的高雄世運主場館吸引下去參加建改社（第一屆第二次）的會員大會，見識到許多事情。我站在省公會與建改社的牆頭上，兩邊都看得一清二楚。總覺得這兩個單位應該可以55+45=100，而不是55-45=10。陳邁建築師前輩說的非常中肯，建改社成立的目的是要補建築師公會的不足，不是要與公會對抗。

建改社近兩年來所爆發出的改革理念，我多少都有認同，主要是因為省公會已邁入「知天命」的歲月，所以無法有所作為。作為台灣建築師界最高專業組織，省公會把90%的力氣花在內部組織的協調運作上，長期疏於對外經營（公關），形象大受批評，也給改建改社核心會員錯誤的觀感。

改革需要像「冷水煮青蛙」一樣，不知不覺。省公會已經老了，的確需要改革，但與其急於抽掉污水，不如徐徐注入清流。從鼓勵年輕建築師加入公會幹部開始做起。